И хотя наша цель –
удовлетворить пользователя, нам все же
Структура пользовательской истории
стоит сосредоточиться в первую очередь
на его желаниях. Нам стоит придавать
Убираем технические детали
больше значения его целям, чем собственным. И мы должны четко выражать это в наших
требованиях.
В чем разница между пользовательской историей (User Story) и задачей?
Все насущные задачи во время спринта обычно и включают разбор и обработку пользовательских историй для улучшения продукта. Стори подбирают не хаотично — сначала определяют цель текущего спринта, затем подбирают user stories это пользовательские истории, которые отвечают такой же цели. Каждая User Story должна быть достаточно маленькой и должна описывать функциональность, которую можно реализовать за одну или несколько итераций.
И вот все бы ничего, да видите вы, что время, которое проводят пользователя а вашей платформе, начинает сокращаться. Если раньше в среднем за день человек проводил у вас час, то сейчас это уже 52 минуты. Проведете опрос, поговорите с пользователями, в конце концов спросите совет у друзей и тут станет понятно, что пользователям стало скучно, хочется чего-то новенького. Все начинается с исследований, вы изучаете свою целевую аудиторию и пытаетесь вытащить ее потребности.
Метод ориентирован на конкретную пользу, которую принесет новый продукт или функциональность. Приоритезация задач строится по-принципу от наиболее к наименее полезным доработкам. Таким образом происходит процесс “наращивания полезности”. Само название — user story — указывает, что этот документ имеет формат истории и излагается в повествовательной форме.
Перед каждой встречей участники определяют общую цель звонка, чтобы не отнимать время друг друга. Это необходимо, чтобы стороны подготовились ко встрече, сформулировали вопросы, собрали данные, забронировали время нужных людей. Также это помогает избежать ситуации, где кто-то перетягивает на себя одеяло и говорит, что хочет обсудить более приоритетный, на его взгляд, вопрос. В общем, чтобы не было кейсов, когда у встречи нет результата.
Вы сами определяете, какие задачи попадут в ближайший релиз, а какие уйдут в следующий. Вот как приблизительно могут выглядеть доски с историями пользователей. Таким образом на первом плане у вас стоит всегда интерес пользователя и каждая следующая функциональность выпущенная в релизе, будет востребована. И так мы декомпозируем все функции, которые выделили для работы в конкретной итерации.
Подробнее об этих приемах можно прочитать в разделе “Как добавить деталей к истории”. Цель пользовательских историй состоит в том, чтобы быть в состоянии оперативно и без накладных затрат реагировать на быстро изменяющиеся https://deveducation.com/ требования реального мира. Это должно вписаться в одну итерацию, которая при гибких методологиях длится не более 2х недель. На первый взгляд, вы не увидите в этой истории никаких изъянов — все элементы на месте.
Инструмент этот обычно используют outsroucing компании. Он позволяет начать диалог с клиентом и работать в одной карте понимания задачи. Сам формат user story, который выглядит так «As ! » предполагает, что её пишет пользователь/заказчик, который объясняет ЧТО он хочет и ЗАЧЕМ.
- «Клиентами» необязательно должны быть сторонние конечные пользователи в привычном смысле слова.
- К написанию пользовательских историй мы привлекаем заказчика.
- Вы могли заметить, что у этих двух пользователей совсем разные роли, с разными ожиданиями с разными требованиями к системе.
- Z — это конечная бизнес–ценность, которую получит персонаж.
- Когда истории будут готовы и представлены на суд всей команды, можно приступать к работе.
- Например, первый вопрос имеет смысл адресовать Product Owner в команде которого вы работае.
Вот профессионально сделанные пожелания пользователя, характер которых группа должна принять во внимание». User Story — это короткая формулировка намерения, описывающая что-то, что система должна делать для пользователя. Подробный пример с описанием всех шагов был выше — надеемся, что логика ясна. Чтобы быстрее пройти по всем этапам написания, можно использовать несколько рекомендаций — они касаются определения пользователя, а также его запроса. Проще всего визуализировать через такие инструменты, где предусмотрено создание досок и карточек. Например, это может быть привычный всем Trello, за рубежом нередко используют Kanban.
Как объективно оценить ее полезность и востребованность?
Например, в случае зависимости нескольких историй друг от друга, следует искать другой способ разбить их. Не все персонажи должны создаваться, чтобы показать пользователей системы. Задача некоторых указать, кому в приложении нет места. Чтобы понять, чем является сама нужда, давайте рассмотрим следующий пример. Внимательный читатель уже догадался, что главная нужда человека — инструмент, которым можно добыть еду (например, удочка).